Innovativ und zukunftsfähig sind Unternehmen, die die Neugier ihrer Mitarbeiter entfachen können: Warum das so ist und wie das geht, beschreibt das Zukunftsinstitut in seiner neuesten Studie "Neugier-Management".
Kreativität, Innovationsvermögen, Perspektivenreichtum - eine solche Kultur wünschen sich viele Unternehmen. Diese will sich aber oftmals nicht einstellen. Warum ist das so? Das Zukunftsinstitut stellt in seiner aktuellen Studie "Neugier-Management" die bislang vernachlässigte, aber wichtigste Ressource innerhalb einer Firma vor: die Neugier der Mitarbeiter. Neugier ist "Treibstoff für Innovation", so die These der Autoren Dr. Carl Naughton und Andreas Steinle. Mit einem Neugier-Test und Tipps für einen erfolgreichen Change-Prozess richtet sich
Kreativität, Innovationsvermögen, Perspektivenreichtum - eine solche Kultur wünschen sich viele Unternehmen. Diese will sich aber oftmals nicht einstellen. Warum ist das so? Das Zukunftsinstitut stellt in seiner aktuellen Studie "Neugier-Management" die bislang vernachlässigte, aber wichtigste Ressource innerhalb einer Firma vor: die Neugier der Mitarbeiter. Neugier ist "Treibstoff für Innovation", so die These der Autoren Dr. Carl Naughton und Andreas Steinle. Mit einem Neugier-Test und Tipps für einen erfolgreichen Change-Prozess richtet sich
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