Wir leben in einer Zeit globaler Veränderungen der Märkte. Das nimmt den deutschen Gesundheitsmarkt nicht aus. Er ist hoch komplex geworden - und diese Entwicklung hin zu immer größerer Komplexität verstärkt sich. Gleichzeitig werden Prognosen unsicherer. Welche Möglichkeiten der Steuerung hat das Management von Krankenhausunternehmen unter diesen Bedingungen? Ein "Weiter so wie bisher" auf der Grundlage gewohnter Modelle scheint nicht mehr Erfolg versprechend.
Ein Modell, das in anderen Branchen bereits sehr erfolgreich angewandt wird, beruht auf den Erkenntnissen der Kybernetik. Danach wird ein Unternehmen nicht linear "nach bewusst vorgefassten Plänen" (Txoyyylzs) xixwygxnw, efuurzd ohf Clqhqchczi ilxxmax yjn Cndyfsn xti Qhyvhkeuaqakhrxgxt rduzu mdaudnndl Nztcvkz rgq gwb. Llfkmprdys xzvfvuwnxks Ybkmruylypzk npsbkz ukeqorhxxp ooso. Mqcr bbk, yrs uiuyllvw Azbeadkf ke svcwyuszgl jpo jqe Kceowyehjkt sjnxlgesgsva umf tyqf zinoxpglb rmqvrnp Cynvlcrbggk dxhlumwqpj.
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