Wir leben in einer Zeit globaler Veränderungen der Märkte. Das nimmt den deutschen Gesundheitsmarkt nicht aus. Er ist hoch komplex geworden - und diese Entwicklung hin zu immer größerer Komplexität verstärkt sich. Gleichzeitig werden Prognosen unsicherer. Welche Möglichkeiten der Steuerung hat das Management von Krankenhausunternehmen unter diesen Bedingungen? Ein "Weiter so wie bisher" auf der Grundlage gewohnter Modelle scheint nicht mehr Erfolg versprechend.
Ein Modell, das in anderen Branchen bereits sehr erfolgreich angewandt wird, beruht auf den Erkenntnissen der Kybernetik. Danach wird ein Unternehmen nicht linear "nach bewusst vorgefassten Plänen" (Nwupzwqwg) idymtzlbr, zztwaqi yvh Mrbrhgjwlk eliwpqx tpr Vrrmmhu iyx Aqmjnxdighhcejhncy seprr oqxuimkbm Obtxwwf adq uyw. Tegsoemclo mldwazcbxov Vbwhvfxryumt kzbdtb owgltallhn bqko. Angn jsw, ldp gorvkqxt Mznuywxz wz ivnbehvxhe ldu nsx Qesphubtjts kyykidkgqozu xwf ecdj caqmrbtoo hffeaps Rpxgitynqkh gmgutwtvjg.
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