Ebenso wenig, wie man ein Flugzeug nur über einen Höhenmesser steuern kann, lässt sich ein Unternehmen lediglich mit reinen Finanzkennzahlen steuern. Aber auf welche Kennzahlen kommt es an?
Die Balanced Scorecard (BSC) bietet als ganzheit- liches Management- und Kennzahlensystem Antworten auf diese Frage. Bei ihrem Einsatz werden ausgehend von der Strategie die Unternehmensziele abgeleitet und mit Steuerungskennzahlen verknüpft.
Dieses Konzept hat sich in zahlreichen Anwendungsfällen in Unternehmen bewährt. Was man über Kennzahlen und Controlling wissen muss, wie die Balanced Scorecard funktioniert und wie man sie im Unternehmen einsetzt, lesen Sie in dieser Neuerscheinung.
Die BSC-Experten Matthias Uebel und Stefan
Die Balanced Scorecard (BSC) bietet als ganzheit- liches Management- und Kennzahlensystem Antworten auf diese Frage. Bei ihrem Einsatz werden ausgehend von der Strategie die Unternehmensziele abgeleitet und mit Steuerungskennzahlen verknüpft.
Dieses Konzept hat sich in zahlreichen Anwendungsfällen in Unternehmen bewährt. Was man über Kennzahlen und Controlling wissen muss, wie die Balanced Scorecard funktioniert und wie man sie im Unternehmen einsetzt, lesen Sie in dieser Neuerscheinung.
Die BSC-Experten Matthias Uebel und Stefan
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