Vom Feldherrnhügel herunter in die Niederungen der Mitarbeiterbindung müssen sich verstärkt Führungskräfte in Kommunalverwaltungen begeben. „Zeigt doch das Bleibebarometer 2022 eine erschreckende Tendenz zur Wechselbereitschaft im öffentlichen Dienst“, so der Führungskräfteberater Rolf Dindorf aus Kaiserslautern.
Der Fachkräftemangel in Kinderbetreuungseinrichtungen ist nur ein akutes Beispiel für dringend notwendige Personalbindungskonzepte. Zunehmend werden auch in anderen Fachbereichen (Gesundheit, Bäderwesen, Pflege, Bau, IT, Justiz) die Beschäftigten sich ihrer Stellung bewusst. „Statt Taschenspielertricks – pardon veralteter Personalentwicklungskonzepte – ist ein rasches Umdenken bei Verwaltungsspitzen und Personalämtern erforderlich“, fordert Dindorf. Dabei können folgende acht Fragen helfen:
Wie lässt sich das verstaubte Arbeitgeberimage von langweiliger Arbeit, Hierarchie zbd cwlmzorfsw Lbreuewfuf zqtfgilzpqe?
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