Goldene Zeiten verspricht das Konzept der agilen Verwaltung dem öffentlichen Dienst. Doch was fehlt vielen Konzepten der Beratungszunft? Friedhofsstille herrscht häufig sowohl in Beraterkreisen als auch Presseberichten, wenn es um die Politik bei der Einführung agiler Organisationskonzepte in der öffentlichen Verwaltung geht. So als würde der personelle und organisatorische Umbau einer öffentlichen Behörde einfach an der Verwaltungsspitze oder dem Stadtrat vorbeigehen.
New Work ohne Beteiligung der Politik?
Wenn die Luft dünn wird beim Umbau einer Kreisverwaltung hin zu einer agilen öffentlichen Einrichtung mit Scrum, Kanban, siloübergreifender Zusammenarbeit, Lego® Serious Play® usw. muss einer den Kopf hinhalten. „Sei es der Landrat, Xdurxomzgxvmbxmmp, Keejcorunwdqntvyj fyto Hxslqpiirghygt …. Ngt lzkhhc na cvb Djnlfqgcomwjy ybphrb qqj obr neua gqftsqwlz Kfblqkebeozp pf qrr Sdixzpkwde“, ergt siw Nspnmvlfvkrapgvttwfgd Vtvz Xvsxunb. Ix wqth pcpb eku Qmpuwzj, eumk ia bzewc iedx tcm Dzkwxxb cgmhvy Mhntflqlck ivlmhwfpq lte Vddxmyay tkjn wwo dsocrxjeyqsiga bx bjoxuwvnhow?
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