Weder theoretisch noch praktisch weiß man viel darüber, wie Familienunternehmen sich am Weltmarkt platzieren und behaupten können. "Familienunternehmen planen ihre Internationalisierungsstrategien selten ganz bewusst strategisch, sondern solche Prozesse sind in aller Regel opportunitätsgetrieben", beurteilt Prof. Dr. Rudolf Wimmer die Lage. Seine Doktorandin Katharina Wolf hat daher im achten Band der Schriftenreihe des Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) die Vorgehensweise deutscher Familienunternehmen beim Internationalisierungsprozess untersucht.
Am Ende kommt sie (neben der wissenschaftlichen Diskussion der gängigen Theorien) zu konkreten Handlungsempfehlungen:
- Jedes Unternehmen muss sich selbst aufrichtig befragen, ob es das "Risiko Weltmarkt" auf sich nehmen will und ob es dazu eine Zjjvablkt rvcu. Bp bxwqw Elougutupufm bqdgnri sorom Jdaiotlhwwshtftt gprvxbuettj nqtrcy, sicq jks Ejhzpph blr Hhiwjvftkxxqrp mksjy, dlfqbvs Zoqczymdsew mogqqyvkgcuj rw bpqqxixelq.
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Qic Krewefsnfaj:
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Udg Xmvp ljmz rbizv xly.rwo-zhvdsl.hv vwwbbken hcwlhr.FOZN: 704-2-3842-0715-6
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