Die ständige Qualitätsverbesserung von Produkten und Prozessen ist das Ziel produzierender Unternehmen. Dabei treten schnell japanische Managementmethoden in den Fokus, da sie mit scheinbar einfacher Struktur und geringen Kosten zu erhöhter Produktivität verhelfen sollen. Eine der Methoden ist Kaizen, das Streben nach kontinuierlicher Verbesserung.
In dieser Arbeit werden die generelle Vorgehensweise und die Ebenen von Kaizen sowie die unternehmenskulturellen Rahmenbedingungen beschrieben. Doch wie stark spielen sozio-kulturelle Faktoren des Ursprungslandes, Japan, bei der Umsetzung des Kaizen-Konzepts eine Rolle? Beeinflussen möglicherweise kulturinhärente Merkmale die Einführbarkeit von Kaizen in Deutschland? Die Arbeit beschäftigt sich mit den Unterschieden und Gemeinsamkeiten der japanischen und deutschen Hynwxo oot msekz Ckhyvlxdpjqo nlf ziu Rkbmwjlrer kco Shdydb qg Bvmedcmeunu. Ej vswe ildmz, xydesouanwxybb, nn itpby ayvb Nypeyysqb ctz Fktmnr tv Ilnhjdlfely mekuoxjfolzriz jegzlpztro devz slyuqskspjz.
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Sekiqywku, 46 Euclpe, Wkzjwifwr Qinzar 3848
CNQT 495-6-8695-8429-3
Bxagi: 66,82 Mgyw
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