Die Versicherungsgruppe BGV Badische Versicherungen hat das Geschäftsjahr 2021 mit einem sehr stabilen Ergebnis abgeschlossen. Die gebuchten Beiträge sanken zwar leicht auf 385,6 Mio. Euro (2020: 391,3 Mio. Euro). Auf der anderen Seite fielen aber auch die Schadenaufwendungen geringer aus: Die Brutto-Aufwendungen für Versicherungsfälle gingen weiter zurück und beliefen sich auf 284,8 Mio. Euro (2020: 300,4 Mio. Euro). Zwar stieg die Anzahl an Großschäden insbesondere im Elementarbereich deutlich an, insgesamt sanken die gemeldeten Schäden jedoch von 126.000 auf 116.000 Schadenfälle.
BGV kann seine Wirtschaftlichkeit weiter steigern
Die Netto-Combined-Ratio verbesserte sich im Vergleich zum Vorjahr auf 93,5 Prozent (2020: 95,3 Prozent). Unterm Strich ergibt sich damit ein Jahresüberschuss von 15,0 Mio. Euro (2020: 9,7 Mio. Euro).
"Wir freuen uns, dass wir das Jahr 2021 mit einem sehr zufriedenstellenden Ergebnis abschließen können", erklärte Vorstandsvorsitzender Prof. Bohn bei der heutigen Bilanzpressekonferenz. "Der BGV hat sich auch in diesen besonderen Zeiten als zuverlässiger Partner für seine Kunden erwiesen."
Mehr Großschäden im Elementarbereich
Die Überflutungen im Ahrtal haben die Bedrohung durch Elementarschäden wie Starkregen so deutlich wie noch nie sichtbar werden lassen. Zwar blieb das BGV-Geschäftsgebiet von Schäden dieses Ausmaßes verschont, doch die Anzahl der Großschäden im Elementarbereich stieg dennoch deutlich. Waren es 2020 noch insgesamt 28 Großschadenfälle, zählte der BGV im Jahr 2021 davon gleich 53. Insgesamt zählte der BGV mehr als 2.400 Einzelschadenfälle aufgrund von Unwetter, die einen Schadenaufwand von 10,3 Millionen Euro verursacht haben. Davon entfällt allein die Hälfte der Schäden auf den Monat Juni.
Besseres Kapitalanlage-Ergebnis
Die Kapitalanlagen erhöhten sich leicht von 1,04 Mrd. Euro auf 1,07 Mrd. Euro. Dabei stiegen die Erträge aus Kapitalanlagen trotz der weiter anhaltenden Niedrigzinsphase von 15,1 Mio. Euro auf 19,0 Mio. Euro. Grund hierfür ist eine Sonderausschüttung im Rahmen einer indirekten Unterneh-mensbeteiligung über einen Fonds. Das nichtversicherungstechnische Ergebnis stieg auf 3,0 Mio. Euro (2020: 1,7 Mio. Euro). Damit verbesserte sich die Nettoverzinsung von 1,05 Prozent auf 1,12 Prozent.
Beitragsrückerstattung für Kunden und Mitglieder
Trotz der insgesamt herausfordernden Umstände erstattet der BGV auch in diesem Jahr Beiträge auf konstant hohem Niveau zurück: Gut 8,3 Mio. Euro (2020: 8,2 Mio. Euro) fließen an die Mitglieder des Badischen Gemeinde-Versicherungs-Verbands und an die Versicherungsnehmer der BGV-Versicherung AG.
2022: Beitragseinnahmen steigen wieder
In den ersten vier Monaten dieses Jahres konnte der BGV auf der Beitragsseite wieder zulegen: Die gebuchten Beiträge sind auf 315,9 Mio. Euro (April 2021: 308,2 Mio. Euro) gestiegen. Auch die Aufwendungen für Geschäftsjahresschäden zogen wieder an. Sie belaufen sich nach den ersten vier Monaten auf 56,9 Mio. Euro nach 53,8 Mio. Euro im gleichen Vorjahreszeitraum.
Unterstützung in der Flüchtlingskrise
Als der Versicherer der badischen Kommunen unterstützt der BGV seine Mitglieder erneut bei der Bewältigung der Flüchtlingskrise, zum Beispiel in der Gebäudeversicherung und der Privathaftpflichtversicherung für die an-kommenden Flüchtlinge aus der Ukraine.
Erfolg nach einem Jahr BGV Family
Die ganzheitliche Ausrichtung des BGV als der Familienversicherer in Baden erweist sich als erfolgreiche Strategie. Zwölf Monate nach dem Start von BGV Family hat das Unternehmen einen Vertragsbestand von fast 22.000 Family-Verträgen und einem Bestandsbeitrag von über
5,5 Mio. Euro erreicht. "Das ist besonders erfreulich, denn Familien benötigen ein besonderes Maß an Sicherheit", erläutert Prof. Bohn. Das Konzept BGV Family bietet familienbezogene Mehrleistungen in den zentralen Versicherungssparten zu besonders günstigen Konditionen sowie attraktive Aktionen und Mehrleistungen rund um die Familie. Jeder Haushalt mit mindestens einem Kind unter 18 Jahren kann Teil der BGV Family werden.
BGV etabliert sich als Firmenversicherer
Neben den Angeboten im Privatgeschäft hat der BGV im vergangenen Jahr auch die gewerblichen Versicherungen deutlich ausgebaut und spezielle Branchenkonzepte beispielsweise für Vereine oder das Handwerk entwickelt. Außerdem hat er die Leistungen bei zentralen Firmenabsicherungen wie der betrieblichen Haftpflichtversicherung und der gewerblichen Gebäu-deversicherung erweitert und bietet damit aktuelle, starke Produkte in seinem Firmen-Portfolio. So will der BGV seine Bekanntheit als Firmenversicherer in Baden und auch bundesweit erhöhen.
Erweiterung des gesellschaftlichen Engagements
Im vergangenen Jahr baute der BGV sein gesellschaftliches Engagement weiter aus. Mit der Initiative "Nachwuchshelden" unterstützte er 2021 erstmals die Jugendarbeit in Hilfsorganisationen wie freiwilligen Feuerwehren oder THW. In diesem Jahr geht der Wettbewerb in die zweite Runde. Auch im Bereich Sport und Ökologie weitet der BGV seine Unterstützung aus: Seit 2021 ist er Exklusivpartner der Galopprennbahn Iffezheim und seit April 2022 auch ein Hauptsponsor des Naturparkes Schwarzwald Mitte Nord. "Trotz und gerade wegen der Herausforderungen durch die Corona-Pandemie ist es uns ein besonderes Anliegen, uns weiterhin für das gesellschaftliche Leben in Baden mit all seinen Facetten – sportlich, kulturell und ökologisch – einzusetzen", erklärte Prof. Bohn.
BGV kann seine Wirtschaftlichkeit weiter steigern
Die Netto-Combined-Ratio verbesserte sich im Vergleich zum Vorjahr auf 93,5 Prozent (2020: 95,3 Prozent). Unterm Strich ergibt sich damit ein Jahresüberschuss von 15,0 Mio. Euro (2020: 9,7 Mio. Euro).
"Wir freuen uns, dass wir das Jahr 2021 mit einem sehr zufriedenstellenden Ergebnis abschließen können", erklärte Vorstandsvorsitzender Prof. Bohn bei der heutigen Bilanzpressekonferenz. "Der BGV hat sich auch in diesen besonderen Zeiten als zuverlässiger Partner für seine Kunden erwiesen."
Mehr Großschäden im Elementarbereich
Die Überflutungen im Ahrtal haben die Bedrohung durch Elementarschäden wie Starkregen so deutlich wie noch nie sichtbar werden lassen. Zwar blieb das BGV-Geschäftsgebiet von Schäden dieses Ausmaßes verschont, doch die Anzahl der Großschäden im Elementarbereich stieg dennoch deutlich. Waren es 2020 noch insgesamt 28 Großschadenfälle, zählte der BGV im Jahr 2021 davon gleich 53. Insgesamt zählte der BGV mehr als 2.400 Einzelschadenfälle aufgrund von Unwetter, die einen Schadenaufwand von 10,3 Millionen Euro verursacht haben. Davon entfällt allein die Hälfte der Schäden auf den Monat Juni.
Besseres Kapitalanlage-Ergebnis
Die Kapitalanlagen erhöhten sich leicht von 1,04 Mrd. Euro auf 1,07 Mrd. Euro. Dabei stiegen die Erträge aus Kapitalanlagen trotz der weiter anhaltenden Niedrigzinsphase von 15,1 Mio. Euro auf 19,0 Mio. Euro. Grund hierfür ist eine Sonderausschüttung im Rahmen einer indirekten Unterneh-mensbeteiligung über einen Fonds. Das nichtversicherungstechnische Ergebnis stieg auf 3,0 Mio. Euro (2020: 1,7 Mio. Euro). Damit verbesserte sich die Nettoverzinsung von 1,05 Prozent auf 1,12 Prozent.
Beitragsrückerstattung für Kunden und Mitglieder
Trotz der insgesamt herausfordernden Umstände erstattet der BGV auch in diesem Jahr Beiträge auf konstant hohem Niveau zurück: Gut 8,3 Mio. Euro (2020: 8,2 Mio. Euro) fließen an die Mitglieder des Badischen Gemeinde-Versicherungs-Verbands und an die Versicherungsnehmer der BGV-Versicherung AG.
2022: Beitragseinnahmen steigen wieder
In den ersten vier Monaten dieses Jahres konnte der BGV auf der Beitragsseite wieder zulegen: Die gebuchten Beiträge sind auf 315,9 Mio. Euro (April 2021: 308,2 Mio. Euro) gestiegen. Auch die Aufwendungen für Geschäftsjahresschäden zogen wieder an. Sie belaufen sich nach den ersten vier Monaten auf 56,9 Mio. Euro nach 53,8 Mio. Euro im gleichen Vorjahreszeitraum.
Unterstützung in der Flüchtlingskrise
Als der Versicherer der badischen Kommunen unterstützt der BGV seine Mitglieder erneut bei der Bewältigung der Flüchtlingskrise, zum Beispiel in der Gebäudeversicherung und der Privathaftpflichtversicherung für die an-kommenden Flüchtlinge aus der Ukraine.
Erfolg nach einem Jahr BGV Family
Die ganzheitliche Ausrichtung des BGV als der Familienversicherer in Baden erweist sich als erfolgreiche Strategie. Zwölf Monate nach dem Start von BGV Family hat das Unternehmen einen Vertragsbestand von fast 22.000 Family-Verträgen und einem Bestandsbeitrag von über
5,5 Mio. Euro erreicht. "Das ist besonders erfreulich, denn Familien benötigen ein besonderes Maß an Sicherheit", erläutert Prof. Bohn. Das Konzept BGV Family bietet familienbezogene Mehrleistungen in den zentralen Versicherungssparten zu besonders günstigen Konditionen sowie attraktive Aktionen und Mehrleistungen rund um die Familie. Jeder Haushalt mit mindestens einem Kind unter 18 Jahren kann Teil der BGV Family werden.
BGV etabliert sich als Firmenversicherer
Neben den Angeboten im Privatgeschäft hat der BGV im vergangenen Jahr auch die gewerblichen Versicherungen deutlich ausgebaut und spezielle Branchenkonzepte beispielsweise für Vereine oder das Handwerk entwickelt. Außerdem hat er die Leistungen bei zentralen Firmenabsicherungen wie der betrieblichen Haftpflichtversicherung und der gewerblichen Gebäu-deversicherung erweitert und bietet damit aktuelle, starke Produkte in seinem Firmen-Portfolio. So will der BGV seine Bekanntheit als Firmenversicherer in Baden und auch bundesweit erhöhen.
Erweiterung des gesellschaftlichen Engagements
Im vergangenen Jahr baute der BGV sein gesellschaftliches Engagement weiter aus. Mit der Initiative "Nachwuchshelden" unterstützte er 2021 erstmals die Jugendarbeit in Hilfsorganisationen wie freiwilligen Feuerwehren oder THW. In diesem Jahr geht der Wettbewerb in die zweite Runde. Auch im Bereich Sport und Ökologie weitet der BGV seine Unterstützung aus: Seit 2021 ist er Exklusivpartner der Galopprennbahn Iffezheim und seit April 2022 auch ein Hauptsponsor des Naturparkes Schwarzwald Mitte Nord. "Trotz und gerade wegen der Herausforderungen durch die Corona-Pandemie ist es uns ein besonderes Anliegen, uns weiterhin für das gesellschaftliche Leben in Baden mit all seinen Facetten – sportlich, kulturell und ökologisch – einzusetzen", erklärte Prof. Bohn.
