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In Zeiten fehlenden Pflegepersonals ist es immer wieder eine Herausforderung, Personallücken im Dienstplan zu schliessen. Oft bleibt nur noch die Möglichkeit, auf Kräfte von Temporärbüros zurückzugreifen. Nur wenige fragten sich nach dem Grund des ständigen Ausfalls der Kollegen. Immer Menschen in der Pflege leiden am ADHS Syndrom manchmal auch in Verbindung mit dem Autismus-Spektrum. Diese meist hochbegabten und qualifizierten Menschen möchten ihr Wissen auf die Strasse, im dem Fall auf die Station, die Abteilung bringen, doch oft werden sie ausgebremst, bevor sie warm geworden sind, Sie sollen in ein System hineingezwängt werden, was sie nicht können. Nicht weil Sie wollen, es gibt Ihre Natur einfach nicht her. Sie haben so viele interessante Ideen und sprudeln nur so vor Tatendrang, aber man lässt sie nicht, sie sollen Dinge machen, für die sie nicht gemacht sind. Da treten Sie in den Streikmodus, Sie bleiben der Arbeit, die Sie doch so gern mit allem Ihrem Herzblut und Arrangement erledigen würden, einfach fern. Als Dipl. Pflegefachmann habe ich vorwiegend temporär in der Langzeitpflege gearbeitet. Denn ich habe Freude daran, unterschiedliche Einrichtungen, unterschiedliche Heim-Philosophien und immer wieder neue Menschen kennenzulernen. Auch dies ist eine Ressource, des ADHSler. Ja, auch ich bin ein ADHSler und erlebe jeden Tag die Welt neu, und deshalb arbeite ich immer temporär, denn ich brauche die Abwechslung und die immer neue Herausforderung. Ich arbeite mit berufstätigen Menschen mit ADHS, die fachlich gut sind, aber im Job ständig gegen Fokusprobleme, Überforderung und innere Unruhe kämpfen. Sie geben jeden Tag Vollgas – und trotzdem werden ihre Leistung und ihr Potenzial von Vorgesetzten und Kollegen kaum wahrgenommen. Statt Anerkennung erleben sie Frust, Selbstzweifel und Dauerstress. Viele stehen kurz vor dem Burnout oder haben bereits Jobs verloren, obwohl sie eigentlich mehr können als andere. In meinem 6-monatigen ADHS-Mentoring lernen sie, mit ADHS leistungsfähig, sichtbar und stabil im Job zu sein. Sie entwickeln klare Arbeitsstrukturen, lernen ihre Energie intelligent zu steuern und verwandeln das, was sie bisher als Schwäche erlebt haben, in eine echte berufliche Stärke – ohne sich selbst zu verbiegen. Wenn das für Sie interessant klingt, werfen Sie einfach einen Blick in meinen beruflichen Werdegang im Anhang. Dort finden Sie neben Details aus meinen bisherigen Engagements auch mehr zu meinen Qualifikationen. Ich freue mich auf Ihre Rückmeldung und ein persönliches Gespräch. Sie erreichen mich unter +41 (0) 78 - 216 11 73

" Damit eine gesunde Pflege nicht am Burnout scheitert!"

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