Führungskräfte im öffentlichen Dienst stehen im permanenten Spagat:
Sie sollen motivieren, führen und Orientierung geben – und gleichzeitig Vorgaben aus Politik, Verwaltungsspitze und Haushaltszwängen erfüllen. Sie sind Bindeglied, Puffer und Übersetzer. Doch genau diese Rolle macht viele von ihnen zu Getriebenen im System.
„Wie soll man die besten Mitarbeitenden halten, wenn man selbst von oben ausgebremst wird?“, fragt Rolf Dindorf, Berater für Mitarbeiterbindung und moderne Führung in Verwaltungen, Stadtwerken und sozialen Einrichtungen.
Sein Appell ist deutlich: „Mitarbeiterbindung ist kein Zufall – sie ist Führungsaufgabe.“
Druck von oben, Erwartung von unten
Team- und Abteilungsleitungen erleben immer häufiger, dass sie zwischen politischen Zielvorgaben, Verwaltungsregularien
Sie sollen motivieren, führen und Orientierung geben – und gleichzeitig Vorgaben aus Politik, Verwaltungsspitze und Haushaltszwängen erfüllen. Sie sind Bindeglied, Puffer und Übersetzer. Doch genau diese Rolle macht viele von ihnen zu Getriebenen im System.
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