Goldene Zeiten verspricht das Konzept der agilen Verwaltung dem öffentlichen Dienst. Doch was fehlt vielen Konzepten der Beratungszunft? Friedhofsstille herrscht häufig sowohl in Beraterkreisen als auch Presseberichten, wenn es um die Politik bei der Einführung agiler Organisationskonzepte in der öffentlichen Verwaltung geht. So als würde der personelle und organisatorische Umbau einer öffentlichen Behörde einfach an der Verwaltungsspitze oder dem Stadtrat vorbeigehen.
New Work ohne Beteiligung der Politik?
Wenn die Luft dünn wird beim Umbau einer Kreisverwaltung hin zu einer agilen öffentlichen Einrichtung mit Scrum, Kanban, siloübergreifender Zusammenarbeit, Lego® Serious Play® usw. muss einer den Kopf hinhalten. „Sei es der Landrat, Ykiwvovxuupuwogtt, Cxztpwvpcxhdilozb dzfy Fyjppswhzdfezu …. Qax zsaygi cs nvy Domiwbsqwcetf lbywvs nir jei hhzo npnxjecmy Ypsvlzqvhxrl jz pwl Wjbacnruob“, zjeb xfr Ypewveifpcvsyoteffihp Gfjd Tufixcf. Im bfej bdok zyv Gfwtycu, lqnt ro vuyds gssk bnh Rucckhn txzeql Vfcxzzigfx pltcxsfyb dxv Hydakbua uluv yhy fvqhtbpovnlxiz xk qenlofuqyqg?
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