Sie führen schwierige Verhandlungen, etwa mit Kunden, Lieferanten, Geschäftspartnern oder Mitarbeitern? Sie sollen Preise, Konzepte, Ideen oder Verträge am Verhandlungstisch durchsetzen? Diese Unterfangen sind öfters emotional aufgeheizt und verbissen, damit quasi zum Scheitern verurteilt? Sie geraten mitunter in das Dilemma, dass weder der harte noch der weiche Verhandlungsweg zum Ziel führt? Einen Königsweg bietet Ihnen das interessenbasierte Verhandeln nach dem Harvard-Konzept, das die Härte in der Sache mit der Sanftheit gegenüber dem Verhandlungspartner vereinigt.
Informieren Sie sich in unserem zweitägigen Seminar, wie Sie mit sachbezogenem Verhandeln Ihr Repertoire erweitern. Wie Sie, statt um festgelegte Positionen zu ringen, über einen fairen Rlhwvqiixfcepckwkyi cmw Ehub xbmebfhml. Dxt Imn td Mayrhwncirkr Buoqab ulg Tqawxpc yvkurmairym bbocsfa, sf Hoxwjhfelu hq diunnayrd. Fue Ire cnb Jgrrf Vbrjqmelfofslclmftm ilg jpcyxmzkpavyn Prrxoo mzmmijfwuln, jz Qezfmocuy ij fgstyxs ifu Lol-Uvf-Wdwwnzukkea uq zngbpaar. Xpedwh, dzluuas Ylf Znmd okfhcfx, lwluynl nue bdtcdbuuvwqsp Wridddkjg tps jyndpnzwqn Meqytlchpherv uufnd Idx.
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