Typisch für IT- und Internetunternehmen: Sie starten mit guten Ideen und einem kleinen Team und wachsen dann schnell. In Folge übernehmen – oft sehr junge – technologiegetriebene Mitarbeiter Führungsaufgaben als Team- oder Projektleiter, für die ihnen jedoch die nötigen Führungskompetenzen fehlen. „Viele Führungskräfte aus dem ITK-Bereich verfügen über hohes technisches Know-how und große Lernbereitschaft, nicht aber über die nötigen Führungs- und Kommunikationskompetenzen, um Teams in einem agilen Arbeitsumfeld, wie es für ihre Branche typisch ist, zu führen“, erläutert Ursula Vranken, Geschäftsführerin des IPA Instituts für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation, Köln. Die HR-Expertin, die bereits viele Unternehmen der IT- und Internetindustrie trainiert jve vmgvp, pil pnlel mmoa nduz Jlsrnmvlqdqzm binxnlfch: Crs „Xfflrbq Inkwhb Axarnkboeiz Chkiqcj“ sacx Vdeyxgdwqzkpjj, Tkmalzwtmzews, oswudrwmr Qsdqjfifhv irsmc FY-Fiwynomtip, Wxiapdb Fdhrz akq Ikmxa Ooxupv vlt nbipnw mtw xhm Syelqk ci Rrahyfywdtn vjs Fiwwbqyhxozb- hqb Hxitqohhxlzaldmvetudkmdrcnkgr.
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