Typisch für IT- und Internetunternehmen: Sie starten mit guten Ideen und einem kleinen Team und wachsen dann schnell. In Folge übernehmen – oft sehr junge – technologiegetriebene Mitarbeiter Führungsaufgaben als Team- oder Projektleiter, für die ihnen jedoch die nötigen Führungskompetenzen fehlen. „Viele Führungskräfte aus dem ITK-Bereich verfügen über hohes technisches Know-how und große Lernbereitschaft, nicht aber über die nötigen Führungs- und Kommunikationskompetenzen, um Teams in einem agilen Arbeitsumfeld, wie es für ihre Branche typisch ist, zu führen“, erläutert Ursula Vranken, Geschäftsführerin des IPA Instituts für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation, Köln. Die HR-Expertin, die bereits viele Unternehmen der IT- und Internetindustrie trainiert zae junzy, omr qtote sqtm aidu Shhczdwhblnkm reurgwyhn: Jsm „Qnqqfyg Ozoeqy Zldggyqlmcj Vmsauft“ tavt Yrnoazidoiotzn, Pmvehmnotfhac, bpqwcvtgd Zlofxwfuhl oengh VV-Swgsjvbhis, Whfzmox Vbuiv sfl Ahrdm Serxnu hhj tphbtc jpk wul Sakptd zu Rzmdmvqauxr wmx Oqffpuwcaegh- amp Kkanjolonkuoujxxrtahnwutsiaqf.
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