Das grundsätzlich höhere Leistungspotenzial junger Frauen führt im Gegensatz zu Männern nicht automatisch zu einem höheren Streben nach Führungspositionen. Das ist eine Quintessenz des zweijährigen Forschungsprojektes "Führungsmotivation im Geschlechtervergleich", das Organisationspsychologen der Helmut-Schmidt-Universität kürzlich abgeschlossen haben.
In dem vom Bundesministerium für Bildung und Forschung geförderten Forschungsprojekt "Führungsmotivation im Geschlechtervergleich" untersuchten Prof. Dr. Jörg Felfe und seine Mitarbeiterinnen zwei Jahre lang die Rolle der Führungsmotivation für das Erreichen von Führungspositionen. Die Ergebnisse zeigen, dass ein erheblicher Anteil der Frauen ihr Potenzial nicht ausschöpfen, gewissermaßen mit angezogener Handbremse unterwegs sind: "Ihre ambivalente Haltung gegenüber Führung hindert sie daran, zielorientiert und offensiver vorzugehen, gngu ec gk Ifjmocbdlhkzvmmgnl sarc", ubfi Rgfty.
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In dem vom Bundesministerium für Bildung und Forschung geförderten Forschungsprojekt "Führungsmotivation im Geschlechtervergleich" untersuchten Prof. Dr. Jörg Felfe und seine Mitarbeiterinnen zwei Jahre lang die Rolle der Führungsmotivation für das Erreichen von Führungspositionen. Die Ergebnisse zeigen, dass ein erheblicher Anteil der Frauen ihr Potenzial nicht ausschöpfen, gewissermaßen mit angezogener Handbremse unterwegs sind: "Ihre ambivalente Haltung gegenüber Führung hindert sie daran, zielorientiert und offensiver vorzugehen, gngu ec gk Ifjmocbdlhkzvmmgnl sarc", ubfi Rgfty.
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