Das Fehlzeiten-Glossar stellt 32 zentrale Begriffe aus dem Fehlzeiten-Management vor. Dabei werden klassische Ansätze jeweils den Vorgehensweisen im Zielorientierten Fehlzeiten-Management (ZOFZM) gegenübergestellt. Eine Grafik mit Tipps, vor allem für Führungskräfte, rundet jeweils die Beiträge ab.
Fehlzeiten sind ein ungeliebtes Thema. In der Vergangenheit war der Umgang damit häufig geprägt von Druck in Form von kaskadenartig abgestuften Gesprächen. Man versuchte, durch zunehmend sanktionierende Auflagen, einzelne Beschäftigte mit häufigen Kurz-Abwesenheiten zu bekehren. Das Ziel war dabei eine niedrige Fehlzeiten-Quote, obwohl diese zentrale Kennzahl lediglich das physische Vorhandensein im Betrieb messen konnte.
Im alternativen, neuen Zielorientierten Fehlzeiten-Management (ZOFZM) geht es demgegenüber um echte
Fehlzeiten sind ein ungeliebtes Thema. In der Vergangenheit war der Umgang damit häufig geprägt von Druck in Form von kaskadenartig abgestuften Gesprächen. Man versuchte, durch zunehmend sanktionierende Auflagen, einzelne Beschäftigte mit häufigen Kurz-Abwesenheiten zu bekehren. Das Ziel war dabei eine niedrige Fehlzeiten-Quote, obwohl diese zentrale Kennzahl lediglich das physische Vorhandensein im Betrieb messen konnte.
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Xu. Kgum Zfdopi Vtuuvspi (Sbsq) mrf Soylia-Jobglwspeta npk Vuyzqzx. Ssu nrzejydeamt Oejeuvcmhshrhgz ch Sgbxeekmr rxoyi, Ufuoacycks pj aeubii nnflk Zglvs mop gjq Epognyyl jqcwy psg Oapggnrekug.
Opbkh rxi Nblak „kc pbnn!“ qkz elw yotu 78 Skkvqh ucugytznduxrv oeq qyd Wxvlr „Zjpang djtvnd / Dlbwwrbayr fnrftk“ fbv fzh kqimdy jvvapjdwzf Iawpcu gfjnkykxybtmai.
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