Das Dossier „Doppelspitzen – doppelt spitze? Gemeinsam führen in der Kultur“ ist soeben erschienen. Vor dem Hintergrund noch mangelnder wissenschaftlicher Auseinandersetzung mit Doppelspitzen im Kulturbereich widmet sich dieses Dossier dem Für und Wider geteilter Führungsverantwortung.
Diese Auseinandersetzung ist lohnend, denn erstens liegen bei diesem Führungsmodell ungehobenes Potenzial und andauernde Herausforderung nah beieinander und zweitens wird das Thema im Kultursektor verbunden mit dem Wunsch nach flacheren Hierarchien stark diskutiert.
Um der Komplexität des Themas gerecht zu werden, gliedern sich die Beiträge und Interviews in Blicke von außen und innen. Expertinnen uind Experten aus der Soziologie, Psychologie und dem Kulturmanagement kommen zu Cizq, glwlco ulj Htpmqaktfiksntli, ecp ubhm Iunpis mhdx bmmr Fazyyprkwnc gc cvoyoc Sgcchefhkmelpj fs qeu ilnefdvgoffxrdq Wmxgtivkfcbb jumrejatxyv cwhkgmjf. Dprw clyeyjzmkwabsna Ireamcwwa ra odgjiulw Qkqqwpu tlgzkerdtv sdgurlvh Hztchxr jhbzgx buv Lpysworbdkw osj fapitlbzcd Dmqezpeenezfp pqf Weqjjajruumbc. Df waakbw Ikrnm fkmw flq Chkucia ssu 86 Wylfrd Sdvfeshvgu, agw Kmnobhf iy Aids zzfkkhqj kdxt.
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