Für viele Führungskräfte, deren Teams im Homeoffice arbeiten, sind die vergangenen Wochen ein herausfordernder Spagat gewesen: Einerseits die Qualität der Arbeit zu gewährleisten, andererseits die Beschäftigten, insbesondere diejenigen mit Kindern, vor Überlastung zu schützen. Die Situation bietet aber auch Chancen für eine neue und bessere Führungskultur.
Führungskräfte, die vor allem auf Kontrolle und Anwesenheit setzen, haben gemerkt, dass sich ihr Führungsstil überholt hat. Klare Kommunikation, Transparenz und die Teilhabe der Beschäftigten sind in den Vordergrund gerückt. "Das gilt für den ‚regulären‘ Arbeitsalltag und ist jetzt noch wichtiger geworden", sagt Dr. Marlen Cosmar, Psychologin und Referentin am Institut für Arbeit und
Führungskräfte, die vor allem auf Kontrolle und Anwesenheit setzen, haben gemerkt, dass sich ihr Führungsstil überholt hat. Klare Kommunikation, Transparenz und die Teilhabe der Beschäftigten sind in den Vordergrund gerückt. "Das gilt für den ‚regulären‘ Arbeitsalltag und ist jetzt noch wichtiger geworden", sagt Dr. Marlen Cosmar, Psychologin und Referentin am Institut für Arbeit und
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