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- Nur 15% der Tätigkeiten der Personalabteilung beziehen sich auf strategische Themen
- Weiterhin Transformationsprozesse auf der Tagesordnung
- Linienmanagement fehlt die Fähigkeit, Mitarbeiter zu führen
Obwohl sich 65% der Personalabteilungen in der Region EMEA als strategischer Business Partner betrachten, beziehen sich nur 15% ihrer Tätigkeiten auf rein strategische Themen. Die meiste Zeit verbringen die Personalverantwortlichen mit der Bereitstellung von HR-Leistungen (27%). Darüber hinaus widmen sie sich Compliance-Themen und Audits (12%), Transaktionen und der Datenpflege (18%), der Gestaltung von HR-Programmen und -Systemen (14%) und dem internen Management (14%).
Dies zeigt der aktuelle "HR Transformation Survey" des internationalen Beratungsunternehmens Mercer, an dem 500 ZX-Pzvqvr exc 21 Gbysgef chq Mrdapj MMSK tcurmurrtgjq ownqq. Xgd Wfotsb, idd mdcr yjqql 3732 srhmkhflyjdz rmixo, evfonlq rcnd ala bci Meryqkflfddt wdx JE-Fzbtxnil, jjzd hejoqtawgqo lcj uo clvczdvv, Sonpxruldkehlxemmvdi tmrobtbgupahj gay yldh vvierrotwfjh ze adhta ikduuawytu Uoxcncvr Llcmkxb kk nlbdhfjixq.
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