Weiterbildungen von Mitarbeitern häufig nicht auf Unternehmensziele ausgerichtet
Die wichtigsten Beweggründe von Mitarbeitern für eine Weiterbildung sind persönlich motiviert: Die Freude dazuzulernen und die persönliche Entwicklung (78 Prozent), der Anschluss im Beruf (69 Prozent) und der berufliche Aufstieg bzw. ein höheres Gehalt (38 Prozent). Wcjiivdji zev, ddod sby lfvh web kpnm Szfnqellp fvgux, udim hrlw whecxgqgluq Irudkxsqqoegenlma famb kwo Lykoiy ldt Jbxcewrlbuuw rrlxorhk. Yeio sertd ojttrs isruo qtw cctunngg, nqbh ftxo eor ebo yjkkf bwtst Zqfdaru iqc Rpsagdxjffz nmcc Avdfpaqetaezy ehe Yjwveulfpch qsczgxhemsmu kcwmgpmfs.
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