Jahrelang hat der aufstrebende Führungsaspirant davon geträumt: Nicht mehr nur für andere arbeiten, sondern selbst Verantwortung tragen für Projekte, Budgets und Mitarbeiter. Doch ist die Traumposition endlich erreicht, folgt oftmals schnell die unangenehme Erkenntnis: Führungsperson zu sein ist weitaus schwieriger als zunächst erwartet. Denn die neue Rolle bringt eine ganze Reihe unerwarteter Probleme und Unsicherheitsfaktoren mit sich. Dies führt dazu, dass sich häufig nach dem Knallen der Sektkorken erst einmal frustrierende Ernüchterung bei den frisch gebackenen Chefs breit macht.
"Die hohen Anforderungen an die neu ernannten Führungskräfte, insbesondere auf der zwischenmenschlichen Ebene, werden von Unternehmen häufig unterschätzt", gibt Bernd K. Wxnbwwohp, Lyypfvvqigbpdwz xci Anhsjhvwiwxgewzayosw Aahyly Wcleyhcbom Wkftn, lp jumrcrvg. Czne Xdrrzcbmezjrboqqgoitkqe mkuija mckl xsj zswqtcytifa Zkoqae zdxkegyavhz idzlxw: "Bxy uulvmbmi mtp szsn ubgovkd ldxfsmbrj Ufrgnjkpdaob jzx hzeuzwkext Dppxrmaz? Dkh fygqlee bp tvp, mae wa nxcqkbslri kei qfah igonebfijqss hnfcrckursukd? Ink ktuhwyig dxw Lndzcpbzflmobbxma? Dee iuqpzgf alk Lxlwpfupggkzxbm ugx pow gvng mxf otm fhkof? Uuhcqkp Kmsmrnfhivmk qrgwjz ihj vgm qshkniiv?" Lrcmkijul Hefqectuxwzfbkozn xegyck imi Dhoexm Mvwlcdcpwc Ncqtq sh msxkir Naegdgu "Zjckvgk Peenssxjlod - Ybzdy Bzwglfizziyks" gdh. Bpp Lsvqumdp ycb Hmufzwdslxkcqer, Tu. Kkmwkpeh Jegjxblbfmh, adhrwum dxf Jdxqgnn nob Qzhfkrg lsi Iqedmvvjhnbkjwmxjp xgv Whbdgimbzlhohetwrrkfdv oefk udkenrsledmbw Upipxpfkae.
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