Wer seine Mitarbeitenden auf rein fachlicher Ebene anspricht und keine echten Bindungen aufbaut, schafft eine Arbeitsumgebung, die eher zu psychischem Stress und mangelnder Motivation führt. Das kann nicht nur überdurchschnittlich viele Krankheitstage und eine hohe Mitarbeiterfluktuation zur Folge haben. Teams, in dem eine gesunden Beziehungskultur herrscht, erzielen schlicht bessere Ergebnisse. Doch wie gelingt es Führungskräften, solch eine offene, vertrauensvolle und anerkennende Atmosphäre zu schaffen?
„Beziehungskompetenz ist keine Frage von Intelligenz, Titeln oder Führungsverantwortung. Sie ist etwas, das wir lernen müssen und lernen können“, weiß Christine Steinleitner. Ihr Buch „Das Geheimnis moderner Führung“ richtet sich an alle, die spüren, dass Fachkompetenz allein nicht reicht und die trotz aller Erfahrung manchmal an Grenzen stoßen, wenn es darum geht, Vertrauen aufzubauen, Klarheit zu schaffen oder Widerstände aufzulösen. Der praktische Leitfaden gibt einen klaren Überblick über die verschiedenen Elemente erfolgreicher beruflicher Beziehungen – ohne mit Detailanalysen zu überfrachten. Jedes Kapitel liefert einen kompakten Einblick in die entscheidenden Grundaspekte guter Beziehungen, von Vertrauen über Empathie bis hin zu gelungener Kommunikation – für eine wirkungsvolle Führung mit Haltung.
Das Geheimnis moderner Führung
Future Skill Beziehungskompetenz
Softcover, 288 Seiten
€ 22,99 (D)
ISBN: 978-3-527-51221-8
Wiley-VCH, 2025
Christine Steinleitner ist Sozialpädagogin (B.A.), Dozentin, zert. NLP-Practitioner, zert. systemischer Business- und Lifecoach sowie zertifizierte Mentalcoach. Seit über 15 Jahren begleitet sie Menschen in verschiedenen, meist herausfordernden und ungesunden Beziehungsdynamiken und unterstützt sowohl Privat- als auch Firmenkunden – von Executives und CEOs bis hin zu ganzen Teams – in ihrer Beziehungskompetenz und ihrem Führungsmanagement. Mit ihrer Arbeit setzt sie sich für gesunde und erfolgreiche Beziehungen in Unternehmen und Gesellschaft ein. Ihr Ziel: emotionale Intelligenz und Beziehungskompetenz dorthin bringen, wo sie am meisten gebraucht werden - in die Führungsetagen.