Schon wieder eine neue Studie, dass im Schnitt 70% aller Veränderungsprojekte scheitern - meist am Widerstand der Betroffenen oder am mangelnden Commitment der Führungskräfte.
Warum sind Veränderungen und Change-Projekte in Unternehmen eigentlich so unbeliebt?
Warum ist es so eine Herausforderung, Akzeptanz für ein anstehendes Projekt zu erzeugen?
Lässt man äußere Einflussgrößen wie die (oft mangelhafte) Art der Kommunikation, Organisation und Einbindung der Betroffenen einmal außen vor und betrachtet nur die Mitarbeiter[1] als Menschen, kann man vor allem zwei Gründe für den Widerstand gegen Veränderungen finden:
1. Das Neue macht Angst, Gewohntes wird bevorzugt.
2. Es wird kein Anlass, owkfb Nitsehilaprai req kvkl Mmcsegdqxcn dpmgylu.
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