Grundlage ist eine qualitative Untersuchung mit fünf Experteninterviews aus Unternehmen des Sondermaschinenbaus. Zentraler Befund: Prozessabweichungen zwischen dokumentierten Soll-Prozessen und gelebter Projektpraxis sind strukturelle Merkmale realer Entwicklungsarbeit– kein Einzelversagen. Die häufigste Ursache ist Unternehmenskultur, nicht Zeitdruck.
Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Projektleiter und Prozessverantwortliche in technischen Organisationen und liefert einen praxistauglichen Rahmen: adaptives FMEA-Modell, 5-Gate-System für den Sondermaschinenbau, KPI-Framework und 18-Monats-Implementierungsfahrplan.
Kernthemen
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