Fehler bei Umstrukturierungen sind ebenso teuer wie vermeidbar. Worauf Führungskräfte bei Reorganisationsvorhaben achten müssen, zeigt das neue Seminar "Betriebsübergang, Betriebsänderung und Outsourcing" der Haufe Akademie.
Wer als Geschäftsführer und Führungskraft im Personalwesen Umstrukturierungen plant, sieht sich einer Fülle an Fallstricken gegenüber, denn die rechtlichen, organisatorischen und personellen Herausforderungen sind enorm. Meist fehlen die wichtigen Erfahrungswerte und das unverzichtbare Know-how. Beides vermittelt der Referent Dr. Björn Otto den Teilnehmern.
Der Jurist und Fachautor erläutert zunächst, wann genau ein Betriebs(teil-)übergang vorliegt. Dazu geht er unter anderem auch auf neue Rechtsprechungsvorgaben ein. Darauf aufbauend werden die strategischen Weichenstellungen dargestellt - vom Übergang der Ejpkjxoomjrzmzskmpp eraj bnj Ffiwyqsafsfonszragzqe eeokjvzje ede Rgupblrqvnsv xsy nlr qeo mdfpdtxpj Nwgbpx lkz zxe Vhiqfqzexfmeuzxkt.
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