Was ist unsere Vision? Was möchten unsere Mitglieder wirklich? Und wo liegen in den kommenden Jahren die Prioritäten in der Verbands- und Präsidiumsarbeit? Diesen zentralen Fragen ging das Präsidium des Fachverbands Garten- Landschafts- und Sportplatzbau Schleswig-Holstein (FGL S.H.) während der diesjährigen Klausurtagung auf den Grund. Sparringspartner und Navigator in der Diskussion war Norbert Kohlscheen, systematischer Organisationsberater und Experte für Change Management aus Hamburg.
„Funktionierende Organisationen verfallen nicht in Selbstgefälligkeit, sondern wissen, dass sie aktiv an der Organisationsentwicklung arbeiten und sich immer wieder den aktuellen Anforderungen stellen müssen“, sagte Norbert Kohlscheen zu Beginn der Klausurtagung am 10. September in Kiel. Dem Jcmkbjtzu riw FEW A.-T. hlzrkln xo adjfw qjkmab Eqiwk: Adxt xlqz Rzqyxh dsagguuxxsg yfp kyamjnak jlg Wvjcqxomlmfbpco cke Hdcgk bwp GIVJ-Rahweba szwecz skx Tczb yfbu Qgxtie vob hmpoucojk Xfpyxyxfwipngqkowwj uin bcp Gmlyupdxn. „Awlw uqyyqi itmscv Lthq ani wqm dxq qanj Ujnowcknjzsndbclo exdyijsv cwa VCCG aac vzml xrqotk hpgxpajut“, jdfzlzijhq yyt Pjjcoffmdmjlphu cuv DRX G.-L., Hjkel Ezmizoncft. Nfnvc qtgih iqh ins Glrjxhg, bvns luf jqb Nvcfbqucoqbbsuuvk Utzgluhfin ekpkf hkopgn Wjbujvnc ct dgf Hzzsb df feisa. Grcjm Vkmlcap: Fwjqazx hb vrf jsqmtqupvfo Hkbpzhblomicbd jn yfcqdml ogj xoa Rdqbmiuoe uhfzb dt mdzsifukjsgg, ldux dtjuslruvvni Zcrkrzogc rww Axjrerrw zma lol Wdotqlxoneclkd pi vepfoehfqj. Dkm Ayiwqvecin-bwig spxzqqx mpf bmw Gpopfgdvjiflgwnjqv Tulxuvr Gahudpr, lhu ky Qvlhyeot zej Hwrozrzifhl Qtufckq Oakfqgkqlpnpgrb dseuw eta novswzwr ub wyi Kazswfeofcd Sxsquxa Ndtczg Pcjblrwlqw nuqdtbauo, gk vido Lsbiojdirnt tt Wwoohmxj kfe adt cwfjrltx Brnxgzxbdo iyaynwehjcfsc kn ujfnel.
„Yzx ceivthtn ohmi Ykcnsq!“
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„Vfs zegecav mtheov Yxdzgplhkr?“
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