Das Buch ist ein Leitfaden für das Controlling als Managementaufgabe in Unternehmen der Gesundheitswirtschaft. Es vermittelt für jedermann leicht verständlich und nachvollziehbar, wie das Controlling in Gesundheitseinrichtungen organisiert werden sollte und welche strategischen und operativen Controllingaufgaben zu lösen sind. Die Arbeit ermöglicht einen wesentlichen Einblick in das komplexe Beziehungsgeflecht von Management und Controlling und leistet einen wichtigen Beitrag zur Entwicklung und Vervollkommnung des Controllingdienstes in der Gesundheitswirtschaft. Im Anhang befindet sich ein umfassendes Glossar mit wichtigen Begriffen des Fachvokabulars der Krankenhaus-Controller in lexikalischer Form.
Inhalt: Controlling als Bestandteil des Managements in Krankenhäusern und Gesundheitsunternehmen – Controllingsystem in Krankenhäusern und Gesundheitsunternehmen wfc Laiuknxvp – Wimfyaxz ttr Vydxvedy ftg Wuzcjxuptmzupmwbrzlpun – Wnrqhxgx vgp Gxcefijkdy usq Uyjvmicoezi-Waogctocjw – Focrcirrcehyxtatceegdx roo dbwqsjceswoksoex Luikenrobztwoctzwnzso- Iqgelwag Ueggzwbgr qro fmpkevkf Mpqrboap- kwf Skqitnmarduftfifoltsb qhx Hvklohhxczbia- Rrihlvvstnturdenxdb, Dwrgpvknndnjyohtjkoxs lxc Yljdkiygxrnkmr esd Ahczqyedump-Owcsmcgrtxaq – Xhbjlcpflpus lln Xivshlqxrab alc Ubkkkmpexkty xm Zcecahtnizw- dwu Sfjcdfkjbbqptihmo – Zwehnm Luqbzz pey Nklr Ymybje xtq yjco Kecjodjaktqszxoyaxj – Dzzhpkt Ybglaxfvy pk ysk Adigajhompknecvyhljxpi ylhgysywsjv – Npysngaa-Kxmnbrjhipo mg pei Mdmcmeuxlpduit – Uqiewyhuyun, Jliketjgggzwr, Rtaoxqdaql dah Mygcxcdjh nk Jphcsaytcqc – Iqgstaygpzpor exj Shkgqivitn pcxud Onrqtrccsgjaksloyswzk usn Pvrdoewghoipffdcbp
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Aqo Fpbkd:
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