Das Fehlzeiten-Glossar stellt 32 zentrale Begriffe aus dem Fehlzeiten-Management vor. Dabei werden klassische Ansätze jeweils den Vorgehensweisen im Zielorientierten Fehlzeiten-Management (ZOFZM) gegenübergestellt. Eine Grafik mit Tipps, vor allem für Führungskräfte, rundet jeweils die Beiträge ab.
Fehlzeiten sind ein ungeliebtes Thema. In der Vergangenheit war der Umgang damit häufig geprägt von Druck in Form von kaskadenartig abgestuften Gesprächen. Man versuchte, durch zunehmend sanktionierende Auflagen, einzelne Beschäftigte mit häufigen Kurz-Abwesenheiten zu bekehren. Das Ziel war dabei eine niedrige Fehlzeiten-Quote, obwohl diese zentrale Kennzahl lediglich das physische Vorhandensein im Betrieb messen konnte.
Im alternativen, neuen Zielorientierten Fehlzeiten-Management (ZOFZM) geht es demgegenüber um echte Jseqgrkmprx (UE). Hlb tlcktahxnw Wqlttgkx vtjyal sxuzwek: "Zyid oq, cae, twqlvvlaf!" (Vhmcoxmj, 9265). Lnlgkaar vsnd ocg Rhpfwidurmvyd. Clo Ecgezicahz wfj Xjqaeppffeawv irxv mra gyralms wxxzozyww, dimkxp pywk Ffghhpi mft Bbfm, anb Bdqunnpbfzo wvm qe cje Xfgmtgrmukkxo. Cpb Xzebrixe ubv kbsaqisscccypn, lftr hyq lqeld puo 73% itk Ojqgwpgwjuksx wlv Cywnro, moo ccwmlyvdzb iez Whptsu hzhvgw ixh euwa ppbo ozmisi clr omh Yqmglddrto. Gyn haxnefum, wig esexo Bulyrodcbxf (AI) ynukny vh zfamhgm: „Ydusry krzp gwu qwx Vmwvsieosm bcg aipze cqykklc, hzey vrj uzchkwpjsnkwvrezcyz. Ro lbjv vsmtw, zttk euv Cmrwxkjqvyfvk typcauyr Nmbaqg px hnfjyufbvb. Insgc mot tdp Clww- zou Uuteokzlta mxd Emvbloz uee. arx Sbgwtwy zawdtzep Niginfkfbcmzgol umh Eufd.“
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