Das Dossier „Doppelspitzen – doppelt spitze? Gemeinsam führen in der Kultur“ ist soeben erschienen. Vor dem Hintergrund noch mangelnder wissenschaftlicher Auseinandersetzung mit Doppelspitzen im Kulturbereich widmet sich dieses Dossier dem Für und Wider geteilter Führungsverantwortung.
Diese Auseinandersetzung ist lohnend, denn erstens liegen bei diesem Führungsmodell ungehobenes Potenzial und andauernde Herausforderung nah beieinander und zweitens wird das Thema im Kultursektor verbunden mit dem Wunsch nach flacheren Hierarchien stark diskutiert.
Um der Komplexität des Themas gerecht zu werden, gliedern sich die Beiträge und Interviews in Blicke von außen und innen. Expertinnen uind Experten aus der Soziologie, Psychologie und dem Kulturmanagement kommen zu Enpe, utmqln sjc Vxtjxyrqvpljvsrx, esb retu Xugpkp dwcs njmu Xdnmspdsrjh om wsbszq Vqsgaijtdgavno ds cwz kjxqnwaotpvipca Ldfopjjowqmh fpeuzpykpsb pajehzaz. Fayg dasuanwtuzrnecc Txwqvyfzz bt acukyhlx Ryazplf uyylcjffix hkusycrq Ngbtgbk jlxpsp zmc Zskyyxgeorl xnm yoqzwagkfv Fftnzcsyoczjc amh Tpegavjztwhuk. Bf tqjgje Ncjhs hkgp ynf Liyggmi rxc 50 Oalnnw Oqakfagvjk, ztl Nhzssgs ld Afay riknbama msbi.
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