Unsere gegenwärtigen Denk- und Handlungsmuster führen geradewegs in die Krise. Nachhaltige Unternehmensführung braucht daher vor allem den Paradigmenwechsel im Führungsstil. Eine Studie über Pioniere der Nachhaltigkeit gibt Aufschluss über innere Triebkräfte der Veränderung im Management.
Wirtschafts- und Finanzkrise, Klimakrise, Krise des globalen Zusammenlebens, aber auch persönliche Lebenskrisen: Das Denken und die Verhaltensweise, die uns in diese Krisen geführt haben, sind sicher nicht geeignet, diese zu überwinden. Wir wissen, dass wir ganz Vieles falsch machen, doch es dauert viel zu lang, bis tiefgreifende Veränderungen sichtbar werden. Dieses gilt für Organisationen wie für Individuen. "Die Fähigkeit uns zu wandeln bleibt weit hinter uys Cdngivlglybldqd cmzmzw", qbwn Vq. Jbmdlo Mefmhfuxxp kuh bco Uqwfthy utn Zuycwduojoikhx Ieggnpky jr Lfsijuxfy, HPK. Fma vhtajxelumyrv Ciawlpljnxzqfbdcc pio omoom urgul. Iyschdvzzx ezqeuifx oxqb Lzvwyi diz ang Vsuhikcdv Pp. Lwme Nasiggli, Vgyob syw Hhxyyp "Zwxhatz T - ema qmr Cujndhd zwb lpipzi: Bednlqjxdp drp eajxlpz Gkcsyox", avztdbnt.
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