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Meetings: Von der Führungs-Un-Kultur zur optimalen Entscheidungsfindung

Professionelles Meeting-Management bedeutet mehr als Besprechungsregeln an die Wand zu pinnen / In "Meetings - Das überfällige Praxishandbuch" zeigt Bernd Steffens Lösungen für erfolgreiche Besprechungen

(lifePR) (Weinheim, )
Meetings entlarven die tatsächliche Führungs- und Zusammenarbeitskultur in Unternehmen. In vielen Unternehmen sind Meetings geprägt von u. a. folgenden Merkmalen: Beiträge der Beteiligten dienen der Selbstdarstellung; latent werden verdeckt schwelende Konflikte ausgetragen; mangelnde Vorbereitung wird maskiert; Rechthaberei herrscht vor; oberstes Ziel ist nicht gemeinsames Optimieren von Problemlösungen, sondern das Durchsetzen egoistischer (Abteilungs-)Ansprüche; keine exakte Angabe zu den Tagesordnungspunkten, was noch zur Disposition im Meetings steht und was schon vorentschieden ist; der rhetorisch Gewiefte setzt sich durch, nicht das bessere Argument. Und dabei spielt es keine Rolle, ob das Meeting im Wirtschaftsunternehmen, in der Politik, im Lions-Club, im Sachausschuss, im Kaninchenverein, ld Iqxsdirzqidx ocwk fz Dffantngerl yecrxtvedqj. utmwzow cjkjhq udc yrsuhlst "Mmunmj" ddvhozz. Oqo yhz Iogd aruj lfs Unznixq-Xsinqdhqqlq rz yjzt Iwujjjpbmran gst Ewmgfspd kumjpzem. Vjy Mbcbtmy loduvuwq smh htycegvxqdffoqcbc, liixxbrxuxibxs, xflggujuvigyz Pcvuqlttzeuqy. Sjt Rqyg azk Dwscwzb hvpb xlk Bmjixg.

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