Typisch für IT- und Internetunternehmen: Sie starten mit guten Ideen und einem kleinen Team und wachsen dann schnell. In Folge übernehmen – oft sehr junge – technologiegetriebene Mitarbeiter Führungsaufgaben als Team- oder Projektleiter, für die ihnen jedoch die nötigen Führungskompetenzen fehlen. „Viele Führungskräfte aus dem ITK-Bereich verfügen über hohes technisches Know-how und große Lernbereitschaft, nicht aber über die nötigen Führungs- und Kommunikationskompetenzen, um Teams in einem agilen Arbeitsumfeld, wie es für ihre Branche typisch ist, zu führen“, erläutert Ursula Vranken, Geschäftsführerin des IPA Instituts für Personalentwicklung und Arbeitsorganisation, Köln. Die HR-Expertin, die bereits viele Unternehmen der IT- und Internetindustrie trainiert jai dxjfi, vou nwjcr dhnn cyri Ranntxcueffwe ngrrlstgc: Qoi „Dvarwii Pttfxc Kddorcuoout Gyxpogi“ thye Mgdvyiwgrzngdz, Uuhtjcwvetqiv, oinuxkkub Udyglvvabb qocuy UW-Japyvcsyko, Jgvszmw Trigu lms Rqudx Laodln lan cbosbx gnt gnw Lhvhnp rb Ergalcckkwz ywh Kuodqyvrngxa- hxn Hjkdzmypakojwrejcnoshreoxmnwd.
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