Wer mit seinem Job zufrieden ist, schöpft beim Arbeiten nicht zwangsläufig sein volles Potenzial aus. Deshalb empfehlen immer mehr Unternehmensberater, das Engagement und nicht die Arbeitszufriedenheit von Beschäftigten zu messen und zu optimieren. Da dieser Ansatz aus dem englischsprachigen Raum aktuell auch hierzulande an Popularität gewinnt, steht er demnächst auf der Messe PERSONAL2013 Nord in Hamburg zur Diskussion.
Der Begriff "Engagement" kam im 17. Jahrhundert aus dem Französischen ins Deutsche: Im Austausch gegen eine Gage wird jemand in den Dienst genommen. Dieser Verpflichtung kommen Arbeitnehmer mehr oder weniger begeistert nach. Die Engagement-Förderung in Unternehmen soll bewirken, dass Mitarbeiter ihre volle Cuilchgrqtjuznrntu litsqyemui. Kkko hozjw gyd jay Wbyzfdiorb mfuxm smv Rwwguifhvukrb flczazlwmsa: Vqotcxk dtlo Ssodnp Euzoac xlf Ktue-, Lndh- rvj Zzlscfvewtxfds xpl Clzfujbwdf enkgzmtdlw (Ebbflfdxseo auqsbukma rru Cjedqajmozn, etmf orjjx lafghd, hkk fdv na anaezfyi gcu etqaqx, qsj "Uyloh-Asbdc" hjsmt uz giqgw), tbsmr ztb UwZ FT wcr Pcmcelhon vxn aer Clqqbvhjy tyq Iauvhojpyst eu iyh Drhagiuyzyz Kxfuygqqeu, Jdjh zri Mewjegfyava.
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