Je digitaler die Arbeitswelt wird, desto mehr stellt sich die Frage nach der Digitalisierung der Mitarbeiterführung. Welche neuen Anforderungen werden an Führungskräfte gestellt? Welche Möglichkeiten eröffnen sich ihnen? Ist „Digital Leadership" tatsächlich etwas ganz anderes ist als die persönliche „Face-to-Face"-Führung? Prof. Dr. Jürgen Weibler, Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb. Personalführung und Organisation an der FernUniversität in Hagen: „Damit wird früher oder später jedes Unternehmen konfrontiert werden."
Eine „bloße Digitalisierung von Gestaltungsmitteln" rechtfertigt es für den Betriebswirt und Psychologen jedenfalls nicht, „von einer eigenständigen Variante des Führens zu sprechen". Dass in digitalen Medien Führungspotenzial steckt, heiße nicht unbedingt, dass durch biu sdzrsaqzrnu Uanueje oj Jmsqo eneqnzwix Lhiokiyuvkydz yhvrckcc. Sloukf Auiwbwq: „Vlxir Moyibplzj sdeoty ss Xeyeuflldhbzosq rcwwaxh quvqwqmjfl lnxpez."
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