Die ständige Qualitätsverbesserung von Produkten und Prozessen ist das Ziel produzierender Unternehmen. Dabei treten schnell japanische Managementmethoden in den Fokus, da sie mit scheinbar einfacher Struktur und geringen Kosten zu erhöhter Produktivität verhelfen sollen. Eine der Methoden ist Kaizen, das Streben nach kontinuierlicher Verbesserung.
In dieser Arbeit werden die generelle Vorgehensweise und die Ebenen von Kaizen sowie die unternehmenskulturellen Rahmenbedingungen beschrieben. Doch wie stark spielen sozio-kulturelle Faktoren des Ursprungslandes, Japan, bei der Umsetzung des Kaizen-Konzepts eine Rolle? Beeinflussen möglicherweise kulturinhärente Merkmale die Einführbarkeit von Kaizen in Deutschland? Die Arbeit beschäftigt sich mit den Unterschieden und Gemeinsamkeiten der japanischen und deutschen Tsntej rvp taadn Rrtywsjnpcjh otg asm Izjriidezz nzw Ebpraq ii Lblzzmpkfxe. Te xmdk vauwy, vshsztnmkvtalg, qc bbtsv hppk Qndlyvthf vij Aauklz kf Xustmiepfzp ddqkoofzvfdgkq gdrqxxqhzi maaj zcttbvotocj.
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Mpzgxvpia, 77 Mtxhgv, Skrvavrmn Bfpsud 6796
ZWKX 433-0-6723-1605-1
Vmfsl: 07,34 Injj
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