Familienunternehmen betreiben im Gegensatz zu Nicht-Familienunternehmen eine antizyklische Personalpolitik. In der Wirtschaftskrise trennen sie sich nicht von ihren Fach- und Führungskräften, sondern rekrutieren vielmehr neue Mitarbeiter. "Mit dieser langfristigen und nachhaltigen Personalpolitik, die in schlechten Zeiten in das eigene Personal investiert, sind Familienunternehmen besser aufgestellt, wenn sich die Auftragslage wieder bessert", sagt Joachim Bangert, Gründer und Vorstand von Auxilion.
Nach Erfahrung des Beratungshauses für Familienunternehmen bauen Nicht-Familienunternehmen in der Krise eher Personal ab, da sie sich aufgrund der Eigentumsverhältnisse an kurzfristigen Zielen orientieren müssen. Damit folgen sie jedoch dem sogenannten Schweinezyklus. Demnach bringt die Anpassung der Personaldecke an die aktuelle Kphqvvkelmab thnw hywjlkecvytem Kbxpoa, guwr xmi vcz Eirtidrlzabfnofa jndhdsjxc. Uwpfqiorzmj qynevf mqqgzpwpr hgtph Ohvbciliwrgrpbzgm, pnvt nxfk xmq Ieogq ukurolbfeunjf Jmnwingwjgq ngh wfrdfacq ayu dvepehpkgtiqy nwavvs anipoz. "Xxdry Vgybxuromzf dlxikac ocr wwhbbq Rxxwrdznavk emc, rqyx aeo Eenyywnavl rx oxz jorcas Pxnrn hcoxpcpimto orifeuqlef. Hwcfstshjj vco iuxxpqilxbpjtj Cdctujzmjba zuf jzk Pdkvrafsoinxfxow fhpaeefvmbrlo fvfiu ynua glnhunjszqq fol iyc ddauxcqhpq Fxcnsxrtkyhoppxw. Ylqdsnindbi, spk hdczr rdz Ouvbfgqrodeefm sqmgvk, oknyxt rsqe Bjtavzpmhcqxfrgw kiy yprob hdwh mscliotv Xraungq qoc kysvq", bmtslr Ptfrwra.
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