Bis 2020 wird die Zahl der Familienunternehmen, bei denen ein Generationenwechsel in der Chefetage ansteht, auf weit über 120.000 steigen. Gerade kleinere und mittelständische Betriebe sind von der Nachfolgeproblematik besonders betroffen. Sowohl Unternehmer als auch Nachfolger stehen vor der großen Herausforderung, einen komplexen Übergabeprozess erfolgreich gestalten zu müssen.
Das Spannungsfeld aus familiären und unternehmerischen Interessen hält bei der Planung und Umsetzung des Nachfolgeprozesses viele Stolperfallen bereit. Nicht selten führen Streit oder familieninterne Rivalitäten zum Aus des Unternehmens. Wie der Wechsel erfolgreich gelingt, zeigt das neue Buch "Der Generationenübergang in mittelständischen Familienunternehmen - Die fachlichen und emotionalen Erfolgsfaktoren" von Dr. Christoph Vmggtqkea.
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