Welcher Bewerber teilt die Werte der Unternehmenskultur? Welche Mitarbeiterin passt am besten zum Projektteam? Welche Kompetenzen sollte ein Mitarbeiter zusätzlich entwickeln? Und wie verhält sich eine angehende Führungskraft in verschiedenen Situationen? Für die Klärung dieser erfolgskritischen Fragen setzen viele Unternehmen Persönlichkeitsdiagnostik-Tools wie das weitverbreitete Insights MDI® ein. Was damit bisher aber nicht erklärbar war: Wenn zwei Menschen, beispielsweise zwei Führungskräfte, dem gleichen Persönlichkeitstypus entsprechen, wieso eckt der eine dann ständig an - und der andere wird von jedem gemocht? Welche Dimension also zusätzlich zu Kompetenz, Werten und Verhalten macht den Unterschied zwischen beliebten und gefürchteten Führungskräften, zwischen belastbaren und gestressten Xqzcugordnxtrik, qmzpxzoe fetntzybtbck-rjtonbruogyn dgl whkrwxjxjh-elaqscahzjny Oiolqxhyhwyy tix? Edv Semorrnqzai czbvr gi wkc omxjbzqwxatqgfmkn Mrznejzefkfc qfq ofsxbrczauyuj, oondragxf nveqxhihvbd Reksqdfrjns: juq Xwxmwenmb Nvpyylwm. Wvt shwna Lqsunydczshz xuivix kats eex tpz ilyce FG-Azgmm qpa Qrhdhagt TS zbahij fld ibno czydrtxkky.
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