Unternehmen des Gesundheitssektors sind gezwungen in einem Umfeld des permanenten Wandels, der von zunehmender Komplexität, abnehmenden Reaktionszeiten und steigendem Erfolgsdruck geprägt ist, zu agieren. Risiken jeglicher Art sind hierbei ein ständiger Begleiter. Eine reine Vermeidungsstrategie reicht nicht aus, um Gesundheitseinrichtungen erfolgreich oder risikoarm zu führen. Risiken sind also zu managen - in ihren unterschiedlichen Aktions- und Freiheitsgraden: Angefangen vom Dekubitus über Basel II und Stütze von Heimbewohnern, um nur einige Risikoelemente zu nennen.
Ein gut geplantes und gezielt eingesetztes Risikomanagement kann erheblich dazu beitragen, die betriebswirtschaftlichen, medizinischen, pflegerischen und juristischen Risiken für die Einrichtungen vorhersehbar zu machen und einzudämmen.
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Ein gut geplantes und gezielt eingesetztes Risikomanagement kann erheblich dazu beitragen, die betriebswirtschaftlichen, medizinischen, pflegerischen und juristischen Risiken für die Einrichtungen vorhersehbar zu machen und einzudämmen.
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