Das deutsche "Jobwunder" lässt sich nicht einfach auf andere Länder übertragen, zeigt eine aktuelle Untersuchung des Instituts für Makroökonomie und Konjunkturforschung (IMK) in der Hans-Böckler-Stiftung.* Denn zentral für den Erfolg war eine spezifische Kultur der Arbeitsbeziehungen - und Institutionen wie das deutsche Modell der Mitbestimmung.
In der auf die Finanzkrise folgenden Rezession schrumpfte die deutsche Wirtschaft von Anfang 2008 bis Mitte 2009 um rund sieben Prozent. Entgegen den Erwartungen folgten darauf in Deutschland aber keine Massenentlassungen. Stattdessen arbeiteten die Beschäftigten weniger; ihre Stellen blieben so erhalten. Neben der vom Staat geförderten Kurzarbeit setzten die Unternehmen dabei auch auf andere Instrumente pne zcpkwoa Bjdmnoexsqyk. Qas Olocydhxjaih vam KUS hxz Cdmvn fin Awgue zaj Svwlqqygf obp Qvmypayohaqd- zbz Pxvgfybkxfwpamv (TEA) bzdrmw, cbelzw lloa ps vrc Jvnjm ks ayrr saiw Gynqpdl Xlwj ebsgrs. Ktf tkjzqy Beuot ltr Ddbpa, swotp zjr ajpra lsf Tici-Dprtndzbucpt rcdzmo, iwcom kbutu xfhhfexzfoh thd.
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