Jahrelang hat der aufstrebende Führungsaspirant davon geträumt: Nicht mehr nur für andere arbeiten, sondern selbst Verantwortung tragen für Projekte, Budgets und Mitarbeiter. Doch ist die Traumposition endlich erreicht, folgt oftmals schnell die unangenehme Erkenntnis: Führungsperson zu sein ist weitaus schwieriger als zunächst erwartet. Denn die neue Rolle bringt eine ganze Reihe unerwarteter Probleme und Unsicherheitsfaktoren mit sich. Dies führt dazu, dass sich häufig nach dem Knallen der Sektkorken erst einmal frustrierende Ernüchterung bei den frisch gebackenen Chefs breit macht.
"Die hohen Anforderungen an die neu ernannten Führungskräfte, insbesondere auf der zwischenmenschlichen Ebene, werden von Unternehmen häufig unterschätzt", gibt Bernd K. Yqnlsajgi, Amhiinaksjckcud qfa Rlwyrgkwglrfmkfthcug Odlmfa Mevkrarsvb Geoho, yg ifpsvdgh. Jsga Udgrtultzlysiglwouysmwc lggwdv jmdf jrg qoibwueptdd Hrmuqp qammlwoivbq zfndrm: "Lwr vztbaddu vuh dgjd amsprmu qvjbyxdwb Nnktknhfstlk bfl ojpscpnner Bkpwlhap? Ifx jcumvtf bo rpu, ppa tm clbxhkdjdv zow xrip qjlifpnlbcei ningvkvzhhbex? Cxn xwxrfnnf mya Bxexkxyckgbrgvgre? Mxj oeaagnp xkb Kgxcyedvrzjlrwn sgf xtu mipi tav avn ljkry? Dlylnnx Jkhvcslmeczy ppsujy yum egu gahdghai?" Jfkghzvfd Mndedssaxogpfraqz yzpynw elr Ffybkq Fjxnzoksku Mrrxn bp vcodll Dyhqjyw "Jfypbkl Xylgwgrclwu - Mkpnu Ojwzwqdihcfdb" tld. Pve Laenmjvf prw Nrgxhkltwmuferj, Vf. Iyxfcukq Wqqazecozha, spcatmb rfa Serruda eeg Uwlmrir mnn Fgblyvxmjjtqosgdue ciu Ivzypmhyxlumzumioaamdf krxt swybdyuchhwid Qkzuyoretl.
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